A Globo e a arte de se reorganizar ao longo de décadas

Anúncios de reestruturação costumam parecer novidade, mas são capítulo recorrente na história da TV Globo. Quando o grupo anunciou, em setembro de 2026, uma nova organização em 11 diretorias com a unificação de TV Globo e Estúdios Globo, muita gente lembrou que a emissora passou décadas se reinventando para acompanhar o país e a tecnologia.

A era do comando centralizado

Nos anos 1960 e 1970, o poder criativo concentrava-se em poucas mãos. José Bonifácio de Oliveira Sobrinho, o Boni, comandou a programação por mais de duas décadas e ajudou a construir o modelo de grade que fez da Globo a líder de audiência. A estrutura era vertical: um pequeno núcleo decidia boa parte do que o Brasil assistiria no horário nobre.

No mesmo período, nomes como Cid Moreira e Sérgio Chapelin deram identidade ao Jornal Nacional, que estreou em 1969 e se tornou o símbolo do telejornalismo da casa — uma expressão da confiança que a emissora construía junto ao público.

Da centralização aos pilares

A partir dos anos 1990 e 2000, a Globo profissionalizou e descentralizou o comando. A consolidação do conglomerado, com a separação entre conteúdo, plataformas e jornalismo, abriu caminho para um modelo de diretorias especializadas. A figura do diretor de área ganhou peso em cada frente de negócio.

Com a chegada da era digital, o desafio tornou-se o oposto: o de reintegrar. A mesma empresa que nascia no streaming precisava dialogar com a TV aberta e com a produção de dramaturgia e jornalismo de forma cada vez mais conectada, sob pena de ver suas frentes competirem entre si.

O que a nova onda de 2026 repete

A reorganização anunciada em setembro segue a lógica histórica: simplificar o comando diante de uma nova fronteira tecnológica. Da centralização criativa de Boni aos pilares de hoje, a constante é a capacidade de mudar a própria estrutura antes que a audiência mude de hábito sozinha.

Como o jornalismo permanece sob Ricardo Villela, a movimentação reforça a aposta da casa em preservar a credibilidade das notícias enquanto reorganiza o negócio ao redor — o mesmo instinto que, décadas atrás, manteve a bancada do JN como intocada em meio a tantas viradas de comando.

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